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Nell’ultimo consiglio comunale sono state illustrate le linee programmatiche che l’amministrazione Cipriani si propone di realizzare nella legislatura 2015-2020.
L’impegno del sindaco
Il programma di mandato rappresenta il primo e fondamentale impegno che un sindaco eletto prende con i propri cittadini e con i consiglieri che li rappresentano.
Tutti gli altri documenti di programmazione dell’ente, tra i quali il bilancio, vanno considerati attuativi del programma di mandato.
Per questo motivo si è scelto di strutturarlo a partire dalla mission e dai valori che ci hanno ispirato.
Partecipazione, legalità trasparenza, innovazione, efficacia ed efficienza, connettività ed ascolto attivo, opportunità, equità ed inclusione, cultura, rispetto del territorio e sicurezza. Ecco le parole chiave del nostro programma.
Per passare dalle parole ai fatti, abbiamo voluto definire i nostri obiettivi di mandato articolandoli in tre aree strategiche che possono essere rappresentate nel modo seguente:
una governance partecipata, efficace, trasparente ed equa;
una città sicura, sostenibile e a misura d’uomo;
una città solidale, che pone al centro le relazioni e lo sviluppo della persona.
Il grado di raggiungimento di questi obiettivi sarà costantemente monitorato nel corso del nostro mandato. Alla fine tireremo le somme in modo trasparente e diremo ai cittadini cosa siamo riusciti a portare a termine e dove invece non si sarà fatto centro.
Questo è il nostro impegno verso i cittadini e la nostra collettività.
Mission e valori
Mission e valori caratterizzano un’amministrazione e la guidano nel definire finalità e obiettivi da conseguire.
I risultati raggiunti devono perciò essere letti anche in termini di presidio costante della
mission e di rispetto dei valori dichiarati.
La mission che ci guiderà nel corso del mandato ci è stata chiara sin da subito… nonché i valori che ispirano la nostra azione…
La nostra mission
Bisogna riavvicinare il Comune ai cittadini, recuperare il senso della legalità
e della trasparenza, ridare la giusta immagine ai molti dipendenti capaci ed onesti attraverso servizi utili, efficaci ed erogati senza spreco di risorse pubbliche.
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I nostri valori
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Partecipazione
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Il Comune deve assicurare la partecipazione dei cittadini nei percorsi di analisi dei bisogni, di progettazione delle politiche e dei servizi, di erogazione degli interventi e di verifica dei risultati ottenuti.
Per far questo è necessario mettere in campo meccanismi di ascolto attivo e processi inclusivi che siano in grado di coinvolgere anche i portatori di interesse comunemente “senza voce”. |
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Trasparenza e legalità
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Il Comune deve essere una casa di vetro: spiegare meglio ai cittadini, con un linguaggio chiaro e sintetico, che cosa fa e in che consistono le decisioni che adotta.
Le informazioni importanti per i cittadini devono essere pubblicate tempestivamente, facilmente accessibili e riusabili. La trasparenza costituisce un elemento propedeutico ad un’azione amministrativa orientata alla legalità e al buon andamento della gestione, |
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Innovazione, efficacia ed efficienza
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Il Comune deve puntare sull’innovazione ma deve anche comprendere e far comprendere ai cittadini che l’innovazione è un mezzo per migliorare l’efficacia e l’efficienza dell’azione amministrativa. Non è un fine.
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LINEE PROGRAMMATICHE PER AZIONI E PROGETTI 2015-2020
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I nostri valori
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Connettività e ascolto attivo
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Il Comune, anche attraverso le nuove tecnologie, deve facilitare la relazione con i cittadini e gli altri portatori di interesse del territorio. Deve parlare con chiarezza, ascoltare e dare risposte concrete.
Il Comune deve “estendersi” utilizzando tutti i canali di comunicazione (es. social networks) e mirare a ridurre il cosiddetto “digital-divide”. |
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Opportunità, equità e inclusione
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Il Comune deve ispirare la propria azione avendo chiaro che nessun cittadino deve “rimanere indietro”.
Sicurezza economica, opportunità di lavoro, socializzazione, sport e aggregazione devono essere assicurate a tutti i cittadini. |
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Cultura e istruzione
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Il Comune deve costituire il motore per la crescita di una comunità, aggregare e favorire il confronto perché ciò aumenta la coesione sociale. La cultura è consapevolezza e quindi attraverso percorsi formativi, si intende far crescere la comunità.
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Rispetto del territorio
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Il Comune deve evitare il consumo improprio del territorio. I nuovi interventi devono riguardare il recupero di aree dismesse e la valorizzazione di quanto già esistente, unitamente agli interventi in atto che devono essere completati. Il territorio va rispettato e l’ambiente va tutelato in tutte le forme possibili attraverso attività di prevenzione, gestione e controllo.
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Portatori di interesse
L’individuazione e la scelta degli stakeholder rappresenta un passaggio fondamentale
nella “relazione pubblica” che si vuole attivare con la propria comunità.
Per questa Amministrazione che fa della partecipazione e della trasparenza dei valori
fondamentali ai quali ispirarsi, tale individuazione risulta ancora più importante. La Giunta deve intrattenere relazioni di governance:
– interne, con il Consiglio ed i dipendenti;
– esterne, con cittadini, fornitori, soggetti della rete pubblico-privato, utenti e contribuenti.
I suoi principali interlocutori sono:
Cittadini
Portatori di interesse interni
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Stakeholder di I livello Stakeholder di II livello
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Cittadini
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Cittadini residenti
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Elettori
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Stakeholder di I livello Stakeholder di II livello
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Organi di indirizzo e controllo
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Consiglio comunale
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Presidente del Consiglio
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Consiglieri
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Dipendenti e loro rappresentanti
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Posizioni organizzative
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Organizzazioni sindacali
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Dipendenti
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Portatori di interesse esterni che portano risorse all’ente
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Stakeholder di I livello Stakeholder di II livello
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Fornitori
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Fornitori di beni
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Fornitori di servizi
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Finanziatori
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Istituti di credito
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Sponsor
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Portatori di interesse esterni utenti e contribuenti
Portatori di interesse esterni che fanno parte della rete pubblico-privato del territorio
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Stakeholder di I livello Stakeholder di II livello
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Associazioni
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Culturali
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Sportive
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Del sociale
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Corpo musicale Sedrianese
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Protezione civile
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Pro loco
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Associazioni per il tempo libero
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Parrocchie e oratori
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Parrocchie
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Oratori
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Istituti scolastici
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Istituti scolastici
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Gruppo pubblico/privato locale
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Società partecipate
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Concessionari delle reti e infrastrutture pubbliche
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Pubblica amministrazione
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Stato
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Regione
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Città metropolitana
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ASST
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Comuni limitrofi
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Stakeholder di I livello Stakeholder di II livello
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Utenti
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Bambini
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Minori
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Famiglie
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Giovani
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Anziani
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Stranieri
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Adulti in difficoltà
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Disabili
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Automobilisti e utenti della strada
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Commercianti
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Stakeholder di I livello Stakeholder di II livello
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Artigiani
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Imprese
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Liberi professionisti
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Contribuenti
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Contribuenti
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Utenti dei servizi a domanda individuale
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Una governance partecipata, efficace, trasparente ed equa
Indirizzo strategico di mandato
Il Comune è la casa di tutti i cittadini e deve essere una “casa di vetro”. Partecipazione, legalità, trasparenza, efficiente impiego delle risorse ed equità dell’azione amministrativa sono la base per poter erogare servizi utili per la collettività e garantire il bene comune
Raccordo con missioni e programmi del DUP e del bilancio
L’Area strategica “Una governance partecipata, efficace, trasparente ed equa” definisce gli obiettivi di mandato di riferimento per le seguenti Missioni e Programmi del Documento unico di programmazione (DUP) e del Bilancio
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Missioni Programmi
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01
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Servizi istituzionali e generali e di gestione
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01
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Organi istituzionali
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02
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Segreteria generale
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03
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Gestione economica, finanziaria, programmazione e provveditorato
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04
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Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
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05
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Gestione dei beni demaniali e patrimoniali
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06
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Ufficio tecnico
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07
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Elezioni e consultazioni popolari – Anagrafe e stato civile
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08
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Statistica e sistemi informativi
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10
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Risorse umane
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11
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Altri servizi generali
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20
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Fondi e accantonamenti
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01
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Fondo di riserva
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02
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Fondo crediti di dubbia esigibilità
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Obiettivi strategici di mandato
Gli obiettivi strategici di mandato di questa area sono i seguenti.
Missione 01: Servizi istituzionali e generali e di gestione
Valori
Partecipazione
Obiettivi strategici di mandato
Assicurare la partecipazione dei cittadini alle decisioni dell’amministrazione attraverso l’attivazione di percorsi inclusivi dei portatori di interesse facilitati dall’utilizzo di tecnologie innovative e di strumenti di diffusione delle informazioni (es. social networks).
Favorire la partecipazione attiva alla formazione del bilancio da parte dei portatori di interesse
Dare voce ai cittadini attraverso l’utilizzo di innovative forme di consultazione quali ad es. il Question time, il referendum comunale senza quorum, gli incontri periodici con la cittadinanza.
Sviluppare meccanismi di coinvolgimento orientati alla segnalazione di anomalie, per una migliore tutela del patrimonio pubblico (es. WEDU)
Obiettivi strategici di mandato
Mettere in sicurezza l’ente rispetto a fenomeni di corruzione anche attraverso un utilizzo sostanziale del Piano anticorruzione e del Piano trasparenza
Favorire la comprensione dei documenti di programmazione e rendicontazione dell’ente attraverso una loro definizione orientata ai portatori di interesse ed una forte integrazione tra di essi
Garantire trasparenza e legalità nei processi di acquisto di beni e servizi dell’amministrazione attraverso l’utilizzo obbligatorio degli strumenti di e-procurement
Efficentare il sistema regolamentare comunale, rendendolo più “snello”, coerente con le nuove leggi ed integrato in tutte le sue parti.
Obiettivi strategici di mandato
Favorire l’equità fiscale e tariffaria, rafforzare la lotta all’evasione e all’elusione e introdurre modalità innovative per facilitare il pagamento di quanto dovuto da parte dei cittadini (es. baratto amministrativo)
Ridurre il contenzioso con i cittadini, attraverso una corretta comunicazione ed una maggior partecipazione nei procedimenti che li riguardano.
Valori
Trasparenza e legalità
Valori
Equità
Valori
Efficacia ed efficienza
Valori
Innovazione
Obiettivi strategici di mandato
Migliorare lo standard qualitativo delle strutture comunali con interventi programmati ed efficaci
Garantire la conoscenza ed il corretto ed economico utilizzo dei beni demaniali e patrimoniali
Assicurare un corretto presidio delle funzioni del Comune ed una maggiore efficacia ed efficienza dei processi e dei procedimenti amministrativi attraverso la revisione della struttura organizzativa, del regolamento uffici e servizi e delle prassi operative dell’ente
Assicurare una efficace ed oggettiva valutazione dei risultati conseguiti dall’amministrazione attraverso la revisione del sistema di misurazione e valutazione della performance
Riportare il personale dipendente al centro dell’amministrazione anche attraverso il ricorso alle consulenze unicamente nei casi di una reale mancanza di professionalità interne
Obiettivi strategici di mandato
Sviluppare la connettività informatica (WI-FI) sul territorio comunale, partendo dai principali luoghi pubblici di interesse quali scuole, biblioteca comunale e sala Mario Costa.
Favorire l’attivazione e la gestione di percorsi di formazione permanente del personale comunale, anche attraverso l’utilizzo di metodiche e strumenti innovativi di apprendimento
Missione 20: Fondi e accantonamenti
Valori
Efficacia ed efficienza
Obiettivi strategici di mandato
‘Garantire la corretta definizione del fondo di riserva al fine di ottimizzare la gestione delle risorse di bilancio
‘Garantire la corretta definizione del fondo svalutazione crediti al fine di ottimizzare la gestione delle risorse di bilancio
Una città sicura, sostenibile e a misura d’uomo
Indirizzo strategico di mandato
Il livello di civiltà di una comunità è spesso espresso dall’ambiente in cui vive. Abbiamo un concetto generale di sicurezza che abbraccia i temi della viabilità e della mobilità sostenibile, dell’assetto del territorio, della tutela dell’ambiente, dell’energia, dell’igiene ambientale e della tutela dei luoghi di vita, lavoro e socializzazione.
Raccordo con Missioni e Programmi del DUP e del Bilancio
L’Area strategica “Una città sicura, sostenibile e a misura d’uomo” definisce gli obiettivi di mandato di riferimento per le seguenti Missioni e Programmi del Documento unico di programmazione (DUP) e del Bilancio
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Missioni Programmi
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03
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Ordine pubblico e sicurezza
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01
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Polizia locale e amministrativa
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02
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Sistema integrato di sicurezza urbana
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08
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Assetto del territorio ed edilizia abitativa
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01
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Urbanistica e assetto del territorio
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02
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Edilizia residenziale pubblica e locale e piani di edilizia economico-popolare
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09
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Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell’ambiente
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02
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Tutela, valorizzazione e recupero ambientale
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03
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Rifiuti
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04
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Servizio idrico integrato
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08
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Qualità dell’aria e riduzione dell’inquinamento
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10
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Trasporti e diritto alla mobilità
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O2
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Trasporto pubblico locale
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05
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Viabilità e infrastrutture stradali
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11
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Soccorso civile
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01
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Sistema di protezione civile
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02
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Interventi a seguito di calamità naturali
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17
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Energia e diversificazione delle fonti energetiche
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01
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Fonti energetiche
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Obiettivi strategici di mandato
Gli obiettivi strategici di mandato di questa Area sono i seguenti:
Missione 03: Ordine pubblico e sicurezza
Valori
Obiettivi strategici di mandato
Garantire il costante monitoraggio del territorio attraverso azioni di prevenzione, controllo e contrasto dei comportamenti illeciti o devianti, anche attraverso l’ampliamento delle dotazioni di risorse umane e significativi interventi sulle infrastrutture informatiche a disposizione della polizia locale (es. videosorveglianza).
Garantire l’ascolto attivo della cittadinanza con riferimento alle segnalazioni giunte all’amministrazione, anche attraverso l’utilizzo di forme di comunicazione innovative (es. WEDU)
Sviluppare la coscienza del rispetto della legalità mediante interventi didattici e formativi presso le scuole oppure verso gli anziani e le persone sole per sensibilizzarli ai pericoli della quotidianità e responsabilizzarli verso l’autoprotezione
Innovazione, efficacia
Ascolto attivo
Legalità
Missione 08: Assetto del territorio ed edilizia abitativa
Valori
Rispetto del territorio
Innovazione, efficacia ed efficienza
Obiettivi strategici di mandato
Favorire la messa in sicurezza del territorio relativamente ai pericoli connessi alla presenza di amianto
Garantire il corretto funzionamento degli impianti tecnologici e la manutenzione straordinaria degli edifici
Valori
Obiettivi strategici di mandato
Valorizzare i parchi pubblici attraverso la messa in sicurezza delle strutture (orari di accesso, recinzioni, giochi, ecc,) ed il miglioramento della loro vivibilità per tutte le fasce di utenza (bambini, anziani, sportivi, cani, ecc.)
Al termine delle controversie in corso, riprogettazione dell’Area feste al fine di renderla usufruibile da parte dei cittadini
Sviluppare la raccolta differenziata e garantire un sistema equo di tariffazione sui rifiuti che premi i cittadini più virtuosi e costituisca una tappa fondamentale nel percorso verso “rifiuti zero” (minimizzazione dei rifiuti residui non riciclabili) introducendo inoltre meccanismi di “raccolta incentivata” (es. Eco-bank) e sviluppando servizi aggiuntivi offerti dall’Eco-centro comunale
Sensibilizzare sull’utilizzo domiciliare corretto dell’acqua, controllandone la qualità ed il rispetto dei parametri previsti dagli organismi internazionali e dalle leggi nazionali
Garantire un minor impatto ambientale in termini di rifiuti (plastica e vetro) e assicurare un risparmio economico alle famiglie attraverso la valorizzazione della Casa dell’acqua
Attuare soluzioni ed azioni per mantenere i livelli degli inquinanti rilevati dalle centraline atmosferiche all’interno dei valori massimi, agendo sui fattori responsabili quali principalmente la circolazione dei veicoli ed il riscaldamento degli edifici. (es. diagnosi e miglioramento energetico)
Missione 09: Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell’ambiente
Rispetto del territorio
Missione 10: Trasporti e diritto alla mobilità
Valori
Rispetto del territorio
Obiettivi strategici di mandato
Favorire l’utilizzo dei mezzi di trasporto pubblico in particolari fasce orarie e per determinati segmenti di utenza (lavoratori, studenti, parenti di degenti, ecc.). Sviluppare sistemi di trasporto che agevolino la raggiungibilità di ospedali (Magenta) e stazioni ferroviarie (Vittuone).
Favorire la mobilità dolce nel territorio comunale, senza dimenticare il collegamento con i comuni limitrofi, garantendo la qualità e la sicurezza della circolazione (es. piste ciclabili).
Migliorare la viabilità all’interno del territorio comunale
Innovazione, efficacia ed efficienza
favorendo la circolazione degli utenti della strada in sicurezza, attraverso la riqualificazione delle strade e la revisione del sistema di circolazione urbana attualmente vigente, partendo dalle strade del quadrilatero del centro storico (Via De Amicis, Via Mazzini, Via Pessina, Via Magenta)
Potenziare i sistemi di mobilità pedonale per persone con disabilità
Introdurre “pali intelligenti” a led per l’illuminazione pubblica del territorio al fine di ridurre i consumi, monitorare in tempo reale lo stato degli impianti, ridurre l’inquinamento atmosferico e luminoso, prevenire condizioni di pericolo generale degli impianti e garantire servizi aggiuntivi (videosorveglianza, postazioni di ricarica, ecc.)
Missione 11: Soccorso civile
Valori
Rispetto del territorio
Obiettivi strategici di mandato
Garantire un adeguato sostegno ai volontari della Protezione civile
Incentivare il Volontariato Civico favorendo efficienza e professionalità dei singoli Volontari mediante costante formazione ed addestramento sul campo con simulazioni ed esercitazioni continue per testare l’operatività e la risposta attesa rispetto alle tipologie di rischio naturale ed antropico
Missione 17: Energia e diversificazione delle fonti energetiche
Stakeholder
Rispetto del territorio
Obiettivi strategici di mandato
Attuare politiche di miglioramento dell’efficienza energetica e favorire l’utilizzo delle energie rinnovabili, in linea con le direttive UE e nazionali, con particolare riferimento agli edifici ed alle strutture pubbliche.
Una città solidale, che pone al centro le relazioni e lo sviluppo della persona
Indirizzo strategico di mandato
Una comunità deve farsi carico di tutte le attività necessarie al sostegno educativo, socio- culturale e ricreativo dei propri cittadini. Nessuno deve restare indietro.
Raccordo con missioni e programmi del DUP e del bilancio
L’Area strategica “Una città solidale, che pone al centro le relazioni e lo sviluppo della persona” definisce gli obiettivi di mandato di riferimento per le seguenti Missioni e Programmi del Documento unico di programmazione (DUP) e del Bilancio
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Missioni Programmi
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04
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Istruzione e diritto allo studio
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01
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Istruzione prescolastica
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02
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Altri ordini di istruzione non universitaria
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06
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Servizi ausiliari all’istruzione
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07
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Diritto allo studio
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05
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Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
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02
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Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale
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06
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Politiche giovanili, sport e tempo libero
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01
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Sport e tempo libero
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02
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Giovani
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12
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Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
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01
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Interventi per l’infanzia e i minori e per asili nido
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02
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Interventi per la disabilità
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03
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Interventi per gli anziani
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05
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Interventi per le famiglie
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06
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Interventi per il diritto alla casa
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07
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Programmazione e governo della rete dei servizi sociosanitari e sociali
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08
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Cooperazione e associazionismo
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09
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Servizio necroscopico e cimiteriale
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14
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Sviluppo economico e competitività
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01
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Industria, PMI e Artigianato
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02
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Commercio – reti distributive – tutela dei consumatori
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04
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Reti e altri servizi di pubblica utilità
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Pagina 16
Obiettivi strategici di mandato
Gli obiettivi strategici di mandato di questa Area sono i seguenti:
Missione 04: Istruzione e diritto allo studio
Valori
Efficacia ed efficienza
Cultura e istruzione
Obiettivi strategici di mandato
Ottimizzazione degli edifici scolastici attraverso uno studio di fattibilità per la realizzazione di un polo scolastico
Migliorare le strutture scolastiche con interventi di riqualificazione energetica, di manutenzione e messa in sicurezza.
Migliorare i servizi a supporto delle famiglie degli alunni attraverso un’analisi delle attuali modalità di erogazione
Valorizzare le eccellenze, stimolare tra gli studenti un positivo spirito di emulazione, innalzare i livelli di apprendimento e rafforzare il senso di appartenenza alla scuola anche mediante l’assegnazione di premi e di borse di studio
Missione 05: Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
Valori
Cultura e istruzione
Obiettivi strategici di mandato
Estendere le opportunità formative e culturali, per tutte le fasce di età, oltre il perimetro dell’offerta del sistema scolastico organizzando eventi, corsi, incontri ed ogni altra occasione di confronto e crescita personale
Ripensare il ruolo della biblioteca e di Agorà quali luoghi di servizio (ad es. scambio di libri usati) incontro e confronto tra cittadini, artisti ed esperti del settore
Ripensare il ruolo e gli spazi della biblioteca
Promuovere la conoscenza della storia e del territorio sedrianese ai propri cittadini
Creare eventi, spazi espositivi, per mettere in risalto le capacità e i talenti locali nei vari settori artistici e culturali (es. fotografia, cinema, musica, disegno, ecc.)
Sviluppare una adeguata educazione al mondo animale e al suo rapporto con il territorio
Valorizzazione associazioni culturali di volontariato e del tempo libero presenti sul territorio
Pagina 17
Missione 06: Politiche giovanili, sport e tempo libero
Valori
Opportunità, equità e inclusione
Connettività e ascolto attivo
Obiettivi strategici di mandato
Manutenere e mettere a norma gli impianti sportivi e le palestre per favorire la pratica sportiva dei cittadini e l’attività delle associazioni del territorio
Valorizzare gli impianti sportivi per massimizzarne l’utilizzo ai fini di socializzazione e crescita sportiva mediante l’organizzazione di eventi, tornei e manifestazioni destinate a tutti i cittadini
Migliorare il grado di conoscenza dei fabbisogni legati alla pratica sportiva nonché del panorama di servizi offerti dalle strutture del territorio (Open Day dello sport) al fine di massimizzare l’impatto sul benessere fisico e salutistico dei praticanti, considerando anche le necessità di una corretta tariffazione pubblica delle iniziative
Garantire il sostegno alle attività tipiche del tempo libero (es. eventi di aggregazione socio-culturale)
Valorizzare le associazioni sportive dilettantistiche presenti sul territorio
Garantire un punto di ascolto efficace delle esigenze giovanili attraverso l’istituzione della Consulta dei giovani
Missione 12: Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
Valori
Opportunità, equità e inclusione
Obiettivi strategici di mandato
Garantire l’accesso ai servizi di assistenza, riabilitazione, formazione specifici per le diverse disabilità.
Potenziare gli interventi propedeutici all’integrazione lavorativa dei soggetti disabili
Favorire la permanenza a casa o l’inserimento presso famiglie, persone o strutture comunitarie di accoglienza delle persone anziane, privilegiando gli interventi a sostegno della domiciliarità
Supportare le famiglie in difficoltà, anche grazie all’intervento del volontariato, mediante l’attivazione di servizi innovativi di sostegno (ad es. Mensa sociale e Baratto amministrativo)
Efficacia ed efficienza
Promuovere azioni finalizzate all’accesso/mantenimento dell’abitazione da parte di nuclei familiari in condizioni di vulnerabilità sociale ed economica, ulteriormente indebolite dalla crisi economica
Offrire risposte sempre più strutturate e diversificate rispetto ai bisogni sociosanitari dei cittadini (es. ambulatorio comunale)
Incentivare le associazioni ad offrire maggiori iniziative stimolando i cittadini ad avvalersi delle opportunità così generate
Garantire il decoro e la sicurezza del cimitero comunale anche attraverso interventi di manutenzione ordinaria relativi alle strutture, alle zone percorribili ed alle aree verdi
Missione 14: Sviluppo economico e competitività
Valori
Efficacia ed efficienza
Obiettivi strategici di mandato
Collegare il mondo delle imprese appartenenti ai locali insediamenti produttivi al fine di mettere in contatto la domanda di lavoro con l’offerta di profili professionali presenti sul territorio.
Garantire il funzionamento delle operazioni mercatali del sabato mattina. Sviluppare gruppi di acquisto solidale anche in rete intercomunale; incentivare i meccanismi di “last-minute market, favorire il commercio locale e la cosiddetta filiera-corta
Le leve per il cambiamento
In un momento storico caratterizzato dalla presenza di risorse scarse e da bisogni sempre crescenti è necessario chiedersi quali siano le leve che si possano attivare per garantire ai cittadini una macchina comunale efficace ed efficiente e servizi adeguati ai bisogni del territorio.
La nostra amministrazione punta su questi elementi per raggiungere i propri obiettivi:
Cittadini, Associazionismo, Volontariato
Giovani al centro della vita della comunità;
Uso degli “spazi comuni”;
Uso di information and communication tecnology (ICT).
Un nuovo ruolo per cittadini, associazioni e volontariato
I cittadini, insieme al territorio, rappresentano gli elementi costitutivi del Comune quale ente pubblico territoriale.
La partecipazione dei cittadini alla vita della comunità, insieme alle associazioni e ai gruppi di volontariato, costituisce perciò una leva essenziale per lo sviluppo locale.
La “banca del tempo” rappresenta una forma concreta di sostegno alla comunità. I cittadini si rendono disponibili a scambiare prestazioni e piccoli servizi tra di loro utilizzando il tempo al posto della moneta.
L’amministrazione vuole applicare i principi della partecipazione attiva da parte del cittadino allo svolgimento di compiti di utilità civica.
Per volontariato civico intendiamo il complesso di quelle attività prestate dai cittadini senza scopo di lucro, ai soli fini di solidarietà, di tutela e valorizzazione del territorio e di partecipazione attiva ai servizi comunali.
L’amministrazione vuole pianificare e coordinare le attività delle associazioni creando un database per poter:
conoscere quelle realmente attive sul territorio;
favorire la realizzazione di progetti a beneficio dell’intera comunità;
permettere loro di interagire scambiando idee e creando eventi per il paese.
Verrà messo a disposizione anche uno spazio sul sito web comunale al quale accederanno i referenti delle associazioni per coordinarsi, pubblicare e pubblicizzare i propri progetti.
I giovani al centro della vita della comunità
La politica degli ultimi anni, considerando di secondo ordine i problemi legati all’inserimento dei giovani nella vita sociale ed economica della comunità non ha, di fatto, valorizzato la vera forza innovatrice di ogni cultura dimenticando troppo spesso che la prosperità e la cultura civica passano, inderogabilmente, dalla formazione dei giovani. Ciò attraverso non soltanto l’istruzione scolastica ma anche mediante attività che abbiano al centro il loro coinvolgimento nella vita sociale.
Favoriti da una serie di iniziative mirate (spazi SIAE free, eventi, pagine di social network, ecc.), i giovani potranno dare vita alla propria creatività e da questa generare benessere e socializzazione per la comunità.
Spazi comuni e nuove tecnologie per abbattere i costi
Due modalità essenziali per riuscire ad erogare servizi contenendo i costi sono rappresentate da:
massimizzazione dell’utilizzo degli “spazi comuni”;
sviluppo e diffusione di ICT.
Gli edifici comunali devono “prendere vita” per quella parte di attività culturali, ludiche, formative, sportive e ricreative importanti per la formazione dei ragazzi, e che potrebbero essere fruite anche dagli adulti e dagli anziani del territorio.
Utilizzare le strutture esistenti vuol dire, oltre ad offrire nuovi servizi, sfruttare al massimo “costi fissi” comunque sostenuti, evitando di avere sedi sottoutilizzate e quindi diseconomiche ed inefficienti.
Il sito comunale, i social network, le piattaforme quali WEDU permettono la diffusione di informazioni ed il confronto attivo con i cittadini ad un costo per contatto tanto minore quanto più i portatori di interesse ne faranno uso. Per questo motivo l’amministrazione intende giovarsi in modo trasversale di tali strumenti, per tutte le politiche e per tutti i propri interlocutori.